Dagle德格BPM流程管理系统赋予成都制造业的意义

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       BPM流程管理系统是以加速业务流程改进为核心的系统化管理原则和方法;目的是通过对业务流程环境的治理,减轻组织对传统职能和条块管理的依赖,使得组织能依据环境的变化对流程进行快速调整和实施,以持续提高组织的绩效和竞争力,实现战略目标。
       dagle德格  BPM流程管理系统通过知识管理,打破企业原有的臃肿、效率低下、执行复杂化的管理局面,构建一套业务流程自动化系统,帮助企业管理和优化企业业务流程,并从优化的业务员流程中创造更多的效益。在不断升级的市场竞争中,让企业也一起升级。

节省时间,降低成本
       BPM为业务提供流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。可以大幅缩短流程周期和降低成本。这种效果在跨部门、跨系统和用户的流程中尤为突出。

流程可视化
       BPM可以大幅降低甚至消除造成企业损失的错误,改善流程的可视化程度。有了可视化,员工也明确了职责,都清楚地知道什么时候应当完成哪些工作。不会再有造成延误、误会或疏忽的借口。

流程固定化
       随着企业的不断成长,流程会越来越多,越来越复杂。虽然企业会不断地制定业务规章制度,但随着制度越来越来越多,其使用性也会越来越复杂,甚至会导致员工不知道该怎样使用,通过系统固化流程,把企业的关键流程导入系统,由系统定义流程的流转规则,并且可以由系统记录及控制工作时间,满足企业的管理需求及服务质量的要求,真正达到规范化管理的实质操作阶段。

流程自动化
      通过业务流程管理系统,通过成熟的技术、良好的计算机特性,完成企业对各个流程处理的需求,信息只有唯一录入口,系统按照企业需要定义流转规则,流程自动流转,从而避免人为手段处理事务中经常发生的错误和减少流程处理停滞时间。

团队合作
      BPM以流程处理为面向,自动地串起各部门,即利用现在先进的互联网技术串起各地域,达到业务流程良好完成的目的,形成企业协同工作的团队意识,配合完成自己的企业文化。避免各部门间权责不清,互相推诿职责的情况发生。

流程优化
      流程在制定出来以后,而且随着流程的执行流转,系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好,哪些流程需要改善,以便提供给决策者科学合理决策的依据。
 



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Dagle @dagle

Dagle成都总公司

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