合作是打造更好产品的关键

没有人会说，团队合作为了实现一个共同目标，可以使得工作流程更加顺畅和高效。毕竟，两个大脑比一个强，你这么认为吗？

听起来很耳熟吧？协作就是在团队里实现某个特定目标的实践，使员工在一个协作环境中创建出的产品，不仅具有实际价值而且效率很高，能增强团队凝聚力。因此，这种做法可以大大提高团队的整体实力，并能让其创造出成功的产品。尽管这项做法很自然且显而易见，但奇怪的是，在大多数组织中，它还是很难做到。

以下几点解释了为什么协作对创造更好的产品和更好的员工来说至关重要——

实现统一

要想成功协作，每个人上场时就必须带着自己的技能和各种能力（比如动力、组织能力、参与度等）。只有这样才能在与同事一起使用这些技能时发挥最大作用，从而创造出真正具有价值的产品。

在协作团队中工作并不意味着你就要和所有人达成一致。由于这一点，因此，在团队里制定一些地面规则并明确地规定协作流程就显得至关重要了。一旦团队统一了思想，那么团队成员就可以共同讨论、生成创意，并进行反馈交流，找出改进的方法，解决遇到的问题。

这种做法使得员工能够更好地与他人和最终用户沟通。最终，一个协作性良好的团队更容易创造出具有实用价值、可靠且高效的优秀产品。

提高生产力

你是否曾经陷入创作停滞的困境？不思议吧！既使这样下去不仅会浪费时间，还能让人发疯。把半成品交给其他人再审核，这就能帮你摆脱创作瓶颈和完成任务，从而最终创造出理想中的作品。

你希望产品的发布速度越快越好。因此，协作不仅能让你以另一种方式思考问题，还能为你提供反馈意见，帮助你摆脱内心的压力和困惑，并避免工作中出现偏差。Slack、Trello 和 Dropbox 这样的工具能让你的团队始终保持同步状态，从而更高效地协作工作。

总的来说，把你的创意交给别人审视会很不愉快，但这对产品来说是有益的。

消除障碍

从文化差异到内部政治，再到员工能力的不同，每位员工都大相径庭。在协作时，他们可能对某些问题的意见并不一致。这可能会造成阻碍，从而影响团队的动议和推进。如果你想让团队成员能够顺利协作，你不能只期望他们会这么做，也不能强加于人。

要想让团队之间没有摩擦，就需要加强团队成员之间的信任（可参考 这篇文章）。这有助于在诸如打破隔离、激发参与度、推动变革和促进协作等方面的计划中取得成功。找到一种方式形成强大的员工关系是实现协作成功的关键。有了一个强大的协作团队，整个流程就会变得顺畅许多。

如何创建一个团队协作的环境

在你的公司里构建一个协作文化有很多途径。以下是要打造最佳创意环境的重要举措：

成为团队协作的榜样

通过展示你希望看到的行为，激励员工参与到一个协作的文化中来。公司领导和高管的行为至关重要。关键在于“言而行之”。实现这一点的核心是让沟通贯穿于所有层面，使你的员工了解并感到舒适分享自己的想法。

制定地面规则

团队成员的意见不一致是很常见的事。因此，制定一些地面规则和明确合理的协作行为标准就显得尤为重要了。地面规则可以让团队成员从彼此学习，并在不破坏整体工作效率和项目的情况下表达重要的观点。

促进沟通

有效的沟通是实现真正协作成功的关键。根据你团队的规模和需求，制定一个适合的沟通策略，无论是通过Slack发送消息给所有团队成员，还是定期开视频会议解决日常运营中的问题。

培养信任

开放的沟通可以培养团队协作文化。如果预算有限，那么简单地为团队安排一次共处一堂的经历就能促进成员之间的信任。即使不举办 elaborate 的活动，午餐时的短暂分开也能让你和同事建立更紧密的关系。

组织化

没有组织就无法维持一个协作的文化。确保所有运营和流程都能正常运行。如果需要的话，可以借助项目管理平台如Trello来协助团队工作。这种工具能快速分享文件、促进开放沟通，并确保每位团队成员时刻保持同步状态。

协作策略

从本质上来说，协作让人突破常规思维局限，增强内部沟通，统一共同目标，以及诚实合作。通过与他人合作，你的团队将能创造出更成功的产品，这些产品对最终用户的价值更高，并且能在更快的时间内实现目标。同时，满足用户需求的高价值产品也能让用户感到满意。

你认同上述观点吗？没错，团队协作在实现一个共同目标时确实能让工作流程更加顺畅和高效。