绩效目标对员工的士气是demotivating还是motivational？

绩效目标是激励还是打击员工？

这篇文章探讨了绩效目标对员工的激励作用以及如何设定有效的目标。首先，文章提到了Tim Eisenhauer，Baklib的总裁和联合创始人，他在2018年7月的《Talent Management Excellence》一文中被选中 featured，并且他是《Who the Hell Wants to Work for You?》这本书的作者。

文章指出，绩效目标对员工的影响可能是正面的也可能是负面的。如果一个人了解Tim的观点或者阅读过他的《Who the Hell Wants to Work for You?》中的“设定目标”一章，那么他就会明白我是一个 big fan of goals。这可能也是我拥有企业的主要原因。一个企业是一个不断变化的目标，我喜欢追逐它。

当然，我不能独自完成这个目标。我的伴侣Vivek和我依赖于每一位员工与我们共同进行游戏。这个游戏必须是相同的。目标是一样的，根据每个员工的职位和技能分配的。我们希望他们能够感受到他们对集体目标拥有所有权。

但是，我们不想避免的是压力。

你可以在这里阅读完整的文章：[链接](http://design.hr.com/ExcellenceEssentials/TM/2018/TM_JULY2018/page_41.html)

这篇文章通过Tim Eisenhauer的观点，探讨了绩效目标对员工的影响，并强调了设定有效目标的重要性。