本文探讨了通用电气（GE）在2018年文化管理的失败，分析了其战略失误导致的巨大损失，并反思了企业文化对员工激励和创新的重要性。

GE如何错了文化？

这篇文章探讨了通用电气（GE）在2018年陷入困境的原因，并提出了对企业文化建设的反思。文中指出，GE过去25年的战略失误导致其价值蒸发近900亿美元，CEO杰夫·伊梅尔特承认公司文化的失败。

引言
How GE Got Culture All Wrong
这篇文章最初发表于2018年，讨论了通用电气（GE）在2018年的表现。文中指出，GE在过去25年的战略失误导致其价值蒸发近900亿美元。文中还提到，杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）在卸任CEO后表示，他无法接受 GE 的失败。

文化建设的失败

文中提到，GE过去25年的战略失误包括：
1. 企业文化不正向：GE试图通过文化来塑造公司形象，但这种文化实际上削弱了员工对工作的热情。
2. 缺乏公平竞争：GE试图通过文化来建立优势，但实际上这加剧了内部竞争。
3. 忽视长期利益：GE的文化建设与公司的短期目标背道而驰。

伊梅尔特的遗产

杰夫·伊梅尔特在卸任CEO后表示：

“You can’t have a transformation without revamping the culture and the established ways of doing things.”（你不能通过变革文化来实现变革，除非彻底改变公司内部的文化和工作方式。）
文中提到，GE的转型之路充满挑战：
1. 领导力开发：GE试图通过领导力开发来提升员工能力，但这种方法并未取得显著成效。
2. 办公室政治：GE内部存在太多“假成功”，这削弱了真正的文化变革。

未来任重道远

文中提到，GE的转型之路充满挑战：
1. 缺乏真正的文化革命：GE的领导者对文化变革的态度模糊，导致公司内部氛围混乱。
2. 盲目追求短期利益：GE在追求利润时忽视了长期发展，这使得公司陷入困境。

查尔斯·默格的警示

文中引用了查尔斯·默格（Charles T. Moore）的话：“The Tao that can be told is not the true Tao.”（真正的智慧无法被表达。）
默格提醒我们，文化的变化往往不是一蹴而就的，而是需要时间来验证和调整。

结论

文中提到，GE的文化建设失败是一个缩影：
1. 公司文化的真正力量在于激励员工、吸引人才并推动创新。
2. 真正的文化变革需要勇气和智慧，而不是空洞的口号或表面的改变。

附录

文中还提到了GE的一些具体问题：
1. GE Digital（通用电气数字业务）的失败：
- GE Digital是一家专注于工业互联网的软件公司，但其多次投资亏损。
2. GE Power（通用电气电力业务）的困境：
- GE Power通过虚假 accounting掩盖亏损，最终导致GE Industrial业务的 closure。